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<!DOCTYPE html>

<title>Insourcing</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Insourcing</span></h1>

</header>

</div>

<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p><b>Insourcing</b> (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Deutsche_Sprache" title="Deutsche Sprache">deutsch</a></span> <span lang="de-Latn">„Eingliederung“</span>) ist in der <a href="Betriebswirtschaftslehre" title="Betriebswirtschaftslehre">Betriebswirtschaftslehre</a> der <a href="Anglizismus" title="Anglizismus">Anglizismus</a> für die erstmalige oder erneute <a href="Einbringung" title="Einbringung">Einbringung</a> von einzelnen <a href="Organisationseinheit" title="Organisationseinheit">Organisationseinheiten</a> oder <a href="Unternehmensprozess" class="mw-redirect" title="Unternehmensprozess">Unternehmensprozessen</a> in ein <a href="Unternehmen" title="Unternehmen">Unternehmen</a>. Pendant ist das <a href="Outsourcing" title="Outsourcing">Outsourcing</a>.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Allgemeines">Allgemeines</h2></div>

<p>Insourcing ist eine sprachliche <a href="Kontraktion_(Linguistik)" title="Kontraktion (Linguistik)">Kontraktion</a> aus in(side) und (re)sourcing.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Das Insourcing gehört neben dem Outsourcing, <a href="Local_Sourcing" class="mw-redirect" title="Local Sourcing">Local Sourcing</a>, <a href="Global_Sourcing" title="Global Sourcing">Global Sourcing</a>, <a href="Single_Sourcing" class="mw-redirect" title="Single Sourcing">Single Sourcing</a>, <a href="Double_Sourcing" class="mw-redirect" title="Double Sourcing">Double Sourcing</a>, <a href="Modular_Sourcing" title="Modular Sourcing">Modular Sourcing</a>, Backsourcing und <a href="Modular_Sourcing" title="Modular Sourcing">System Sourcing</a> zu den <a href="Beschaffungsstrategie" title="Beschaffungsstrategie">Beschaffungsstrategien</a> (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic">sourcing strategies</span>).<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> <i>Back Sourcing</i> setzt voraus, dass es vorher zu einem Outsourcing gekommen ist und die ausgegliederten Teile wieder eingegliedert werden. Back Sourcing ist damit eine Unterart des Insourcing.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Formen_der_Durchführung"><span id="Formen_der_Durchf.C3.BChrung"></span>Formen der Durchführung</h2></div>

<p>Mit Hilfe der <a href="Schwachstellenanalyse" title="Schwachstellenanalyse">Schwachstellenanalyse</a> oder der <i>STOQ-K-Methode</i> wird zunächst untersucht, ob es einen Bedarf für Insourcing gibt. Die STOQ-K-Methode untersucht die Erfolgstreiber <a href="Strategie_(Wirtschaft)" title="Strategie (Wirtschaft)">Strategie</a>, <a href="Produktionstechnik" title="Produktionstechnik">Technik</a>, <a href="Organisation" title="Organisation">Organisation</a>, <a href="Produktqualit%C3%A4t" class="mw-redirect" title="Produktqualität">Qualität</a> und <a href="Kostenstruktur" title="Kostenstruktur">Kostenstruktur</a> und wird genutzt, um herauszufinden, ob In- oder Outsourcing für ein Unternehmen in der aktuellen <a href="Ertragslage" class="mw-redirect" title="Ertragslage">Ertragslage</a> geeignet ist.<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Verschiedene Formen des Insourcing unterscheiden sich nach dem Integrationsgrad, inwieweit <a href="Lieferant" title="Lieferant">Lieferanten</a> oder <a href="Zulieferer" title="Zulieferer">Zulieferer</a> oder <a href="Funktion_(Organisation)" title="Funktion (Organisation)">Funktionen</a> in den Unternehmensprozess eines <a href="Hersteller" class="mw-redirect" title="Hersteller">Herstellers</a> integriert werden sollen.

</p><p>Die einfachste Form besteht darin, dass Lieferanten/Zulieferer auf dem <a href="Betriebsgel%C3%A4nde" title="Betriebsgelände">Betriebsgelände</a> des Herstellers auf eigene Rechnung produzieren oder ihre Dienstleistungen erbringen.<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Eine Variante des Insourcing liegt vor, wenn <a href="Arbeitskraft" title="Arbeitskraft">Arbeitskräfte</a>, deren <a href="Stelle_(Organisation)" title="Stelle (Organisation)">Stellen</a> durch <a href="Rationalisierung_(%C3%96konomie)" title="Rationalisierung (Ökonomie)">Rationalisierung</a> weggefallen sind, statt einer <a href="Beendigung_des_Arbeitsverh%C3%A4ltnisses" title="Beendigung des Arbeitsverhältnisses">Entlassung</a> dadurch weiterbeschäftigt werden, dass ehemals externe Teile der Produktion ins Unternehmen zurückgeholt werden. Auch die Rückverlagerung zum heimischen Standort von ursprünglich ins Ausland ausgelagerten Unternehmensbereichen gehört zum Insourcing.

</p><p>Die Gründung von <a href="Industriepark" title="Industriepark">Industrieparks</a> greift den Insourcing-Gedanken auf, weil einige Lieferanten/Zulieferer ihre <a href="Produktion" title="Produktion">Produktion</a> in die Nähe der <a href="Produktionsst%C3%A4tte" class="mw-redirect" title="Produktionsstätte">Produktionsstätte</a> ihres Abnehmers verlagern. Die folgenreichste Transaktion besteht darin, dass Lieferanten/Zulieferer durch <a href="Unternehmenskauf" title="Unternehmenskauf">Unternehmenskauf</a> übernommen werden (<a href="Vertikale_Integration" title="Vertikale Integration">vertikale Integration</a>). Im Gegensatz zu den vorherigen Formen führt die vertikale Integration dazu, dass die übernommenen Lieferanten/Zulieferer mindestens ihre wirtschaftliche Selbständigkeit verlieren, bei der <a href="Fusion_(Wirtschaft)" title="Fusion (Wirtschaft)">Fusion</a> auch ihre rechtliche.

</p><p>Eine <a href="Aktienrecht" title="Aktienrecht">aktienrechtliche</a> Variante des Insourcing ist die <a href="Eingliederungsvertrag_(Aktiengesetz)" title="Eingliederungsvertrag (Aktiengesetz)">Eingliederung</a> nach den §<span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.gesetze-im-internet.de/aktg/__319.html">§ 319</a></span> ff. <a href="Aktiengesetz_(Deutschland)" title="Aktiengesetz (Deutschland)">AktG</a>.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Wirtschaftliche_Aspekte">Wirtschaftliche Aspekte</h2></div>

<p>Insourcing und Outsourcing sind die möglichen Auswirkungen einer <a href="Entscheidung" title="Entscheidung">Entscheidung</a> für <a href="Eigenfertigung_oder_Fremdbezug" title="Eigenfertigung oder Fremdbezug">Eigenfertigung oder Fremdbezug</a>.<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Durch Insourcing wird die <a href="Eigenfertigung" title="Eigenfertigung">Eigenfertigung</a> und damit die <a href="Fertigungstiefe" title="Fertigungstiefe">Fertigungstiefe</a> erhöht, sie führt zu einer Erweiterung der Kontrolle über einen zusätzlichen Teil der <a href="Wertsch%C3%B6pfungskette" class="mw-redirect" title="Wertschöpfungskette">Wertschöpfungskette</a>.<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Insourcing verkürzt die <a href="Transportweg" title="Transportweg">Transportwege</a> und <a href="Fahrzeit" title="Fahrzeit">Transportzeiten</a> und verringert damit das <a href="Transportrisiko" title="Transportrisiko">Transportrisiko</a>, die <a href="Transportkosten" title="Transportkosten">Transportkosten</a> und etwaige <a href="Staukosten" class="mw-redirect" title="Staukosten">Staukosten</a>. Das in <a href="Transportkette" title="Transportkette">Transport-</a> und <a href="Lieferkette" title="Lieferkette">Lieferketten</a> immanente Risiko einer <a href="Netzst%C3%B6rung" title="Netzstörung">Netzstörung</a> innerhalb der Kette (<a href="Verkehrsstau" title="Verkehrsstau">Verkehrsstaus</a>, <a href="Streik" title="Streik">Streiks</a>) wird minimiert. Ob es zu einer allgemeinen <a href="Kostensenkung" title="Kostensenkung">Kostensenkung</a> wegen geringerer Transport- und Staukosten kommt, hängt davon ab, wie weit sich durch das Insourcing die <a href="Herstellungskosten" title="Herstellungskosten">Herstellungskosten</a> erhöhen.

</p><p>Insourcing zielt auf eine Stärkung der <a href="Kernkompetenz" title="Kernkompetenz">Kernkompetenzen</a> eines Unternehmens ab, durch die funktionale <a href="Wettbewerbsvorteil" title="Wettbewerbsvorteil">Wettbewerbsvorteile</a> gegenüber der Konkurrenz geschaffen werden.<sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Es verringert eine etwaige <a href="Marktmacht" title="Marktmacht">Marktmacht</a> von Lieferanten/Zulieferern und erhöht das <a href="Know-how" title="Know-how">Know-how</a> des Herstellers.<sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="#cite_note-8"><span class="cite-bracket">[</span>8<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Tendenziell wird im Rahmen der <a href="Volkswirtschaftslehre" title="Volkswirtschaftslehre">volkswirtschaftlichen Theorie</a> eine höhere <a href="Inflation" title="Inflation">Inflation</a> als Insourcing-fördernd angesehen, da Unternehmen hinsichtlich der Bereitschaft zu vertraglichen Verpflichtungen gegenüber anderen Unternehmen zurückhaltender agieren.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Siehe_auch">Siehe auch</h2></div>

<ul><li><a href="Offshoring" title="Offshoring">Offshoring</a></li>

<li><a href="Nearshoring" title="Nearshoring">Nearshoring</a></li>

<li><a href="Onshoring" title="Onshoring">Onshoring</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weblinks">Weblinks</h2></div>

<div class="sisterproject" style="margin:0.1em 0 0 0;"><span class="noviewer" style="display:inline-block; line-height:10px; min-width:1.6em; text-align:center;" aria-hidden="true" role="presentation"><span class="mw-default-size" typeof="mw:File"><span title="Wiktionary"></span></span></span><b><a href="https://de.wiktionary.org/wiki/Insourcing" class="extiw external" title="wikt:Insourcing">Wiktionary: Insourcing</a></b> – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen</div>

<ul><li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://portal.dnb.de/opac.htm?method=simpleSearch&query=Insourcing">Literatur über Insourcing</a> im Katalog der <a href="Deutsche_Nationalbibliothek" title="Deutsche Nationalbibliothek">Deutschen Nationalbibliothek</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Wirtschaftsinformatik_Lexikon/Uq4FCgAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Insourcing+lexikon&pg=PA331&printsec=frontcover">Lutz J. Heinrich/Armin Heinzl/Friedrich Roithmayr, <i>Wirtschaftsinformatik-Lexikon</i>, 2004, S. 89</a></span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Kompakt_Lexikon_Logistik/Hd-ODgAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Insourcing+lexikon&pg=PA106&printsec=frontcover">Peter Philippi/Frank Schneidereit/Ralf Krohn/Klaus Bichler (Hrsg.), <i>Kompakt-Lexikon Logistik</i>, 2017, S. 206</a></span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.bm-a.de/glossar/insourcing/">Bundesverband Mergers and Acquisitions e. V., <i>Insourcing</i>, 2019</a>, abgerufen am 2. Dezember 2021</span>

</li>

<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text">Peter Philippi/Frank Schneidereit/Ralf Krohn/Klaus Bichler (Hrsg.), <i>Kompakt-Lexikon Logistik</i>, 2017, S. 106</span>

</li>

<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Lexikon_der_Betriebswirtschaft/N5BdDwAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Insourcing+lexikon&pg=PA503&printsec=frontcover">Horst Wildemann, <i>Outsourcing</i>, in: Wolfgang Lück (Hrsg.), <i>Lexikon der Betriebswirtschaft</i>, 2004, S. 503</a></span>

</li>

<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Lexikon_der_Internen_Revision/PY9dDwAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Insourcing+lexikon&pg=PA126&printsec=frontcover">Horst Wildemann, <i>Insourcing</i>, in: Wolfgang Lück (Hrsg.), <i>Lexikon der Internen Revision</i>, 2001, S. 126 f.</a></span>

</li>

<li id="cite_note-7"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-7">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Gabler_Kompakt_Lexikon_Marketing/WrUuBAAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Insourcing+lexikon&pg=PA169&printsec=frontcover">Ludwig G. Poth/Marcus Pradel/Gudrun S. Poth, <i>Gabler Kompakt-Lexikon Marketing</i>, 2008, S. 169 f.</a></span>

</li>

<li id="cite_note-8"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-8">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Das_neue_Lexikon_der_Betriebswirtschafts/eWbpBQAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Insourcing+lexikon&pg=PA113&printsec=frontcover">Siegfried G. Häberle, <i>Das neue Lexikon der Betriebswirtschaftslehre</i>, 2008, S. 598</a></span>

</li>

</ol></div><div><div class="zim-footer">

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